】 11月1日到3日，被稱爲中國零售業“達沃斯”的第九屆中國連鎖業大會在北京召開。來自本土和外資兩大陣營的標杆零售企業100多位CEO與會，就本土零售業的創新問題及外資企業在本土的發展策略展開熱烈探討。
中國連鎖經營協會會長郭戈平女士在會上指出，每年的連鎖CEO峰會爲連鎖業CEO提供探討趨勢、交流溝通的平台，直接影響著零售業的未來。作爲供應商唯一演講代表，朱新禮對于連鎖CEO峰會給予很高評價，因爲他看到了一個“合作共贏”的平台。朱新禮指出，現代企業家，要有創新、 敬業和進取的精神，但是，更重要的，也是21世紀的企業家必須重視的，就是合作精神。
朱新禮的演講源自彙源自身的發展。例如，爲了解決優質水果供應的問題，彙源與30多家地方政府合作，與百萬果農合作；爲了解決分銷和零售的問題，彙源與國內外優秀的經銷商合作，與國內外強大的連鎖零售體系合作。目前，彙源已與5000多家跨國的和全國性的連鎖店展開合作，與區域性連鎖系統合作超過60000多家，在相互信任、相互支持的前提下，通過友好協商合作，實現了共贏。朱接著說，彙源原來只是山東一家瀕臨倒閉的罐頭廠，正是有了變革市場，創新奮鬥，彙源才一步步走向今天的成功。當然，創新精神要有，同時“堅持”的勇氣也要有。15年來，彙源只做了一件事，專心、專注、專業、專一地做果汁，最終打通了中國果汁市場的上下遊産業鏈。出生于山東並深受儒家文化熏陶的朱新禮，還特別強調了“誠信”，他說：“一個沒有誠信的人是沒有朋友的，一個沒有誠信的企業也是發展不起來的。”
世界上永恒不變的是“變”，中國處于經濟變革時代，零售企業站在變革的前沿，快速消費品更是處于“求變”的風口浪尖。作爲家電零售業巨頭，蘇甯在擴張初期提出“以變應不變”，通過企業的努力使行業格局發生變化，創造新的機遇。蘇甯電器（愛股,行情,資訊）總裁孫爲民說：“誰也不能把未來看得很清楚，但是一定要有一個方向，在摸索中找出一條發展的道路。”對此，朱新禮進一步提出，在變革中發展是每個企業都必須面對的，建立可持續發展的品牌是立足未來的支點之一。而可持續發展品牌的核心要素是什麽呢？那就是創新、堅持和誠信。
一部企業發展史也是一部企業擴張史。對于視渠道爲生命的零售企業來說，尤其如此。沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌在發言中指出，公司的擴張應以消費者爲導向，保證産品和服務的質量達到標准。“我們不會對産品質量進行妥協，即使花費時間和精力。
